Lees voor

Nieuwe werken: wie durft?

08-02-2012 00:00
0 reacties

BENNEKOM - Aart Burghoorn schreef het boek 'Wie durft' over het nieuwe werken. ,,Het nieuwe werken is niet de medewerker een pc meegeven en thuis laten werken en zo kantoorruimte besparen", aldus de Bennekommer.
door Jan de Boer Eeuwenlang was er maakbaarheid en planbaarheid in de samenleving, aldus Burghoorn. ,,De omgeving was stabiel. Als organisatie moest je gewoon zorgen dat er voor jouw product genoeg afnemers waren. Deze aanbiedende markt verandert snel naar een vragende markt. Organisaties moeten nu steeds meer en sneller inspelen op de behoeften van mensen. De huidige tijd is complex en dynamisch geworden, de stabiliteit is eruit. Daar moeten organisaties op inspelen. Zij moeten wendbaar zijn en zich voortdurend kunnen aanpassen.Dan zie je volgens Aad Burghoorn dat grote organisaties te log worden. ,,Dat zij te mechanisch en te strak in hun vel zitten. De afgelopen decennia zijn organisaties alsmaar groter geworden. In mijn werk als organisatieadviseur zie ik een einde aan voorspelbaarheid, beheersbaarheid en controleerbaarheid. Organisaties moeten adaptief zijn. Voortdurend onderweg in een richting. De meerjarenplannen kunnen de kast in. Een organisatie moet een wendbare cel worden, met veel binding en betrokkenheid tussen mensen. Dat is voor mij het nieuwe werken."De aanleiding om het boek te schrijven was een confrontatie met een groep medewerkers van een bedrijf in verandering. ,,Samen met de directie zocht men naar nieuwe wegen, nieuwe vormen waardoor de organisatie slagvaardiger zou worden. Tot de pauze ging het hartstikke goed. Toen zij terug kwamen - ze hadden het er blijkbaar met elkaar over gehad - uitten zij grote twijfels. De spirit en passie was ineens omgeslagen. Ik was met stomheid geslagen. Na veel trekken kwam er schoorvoetend uit 'het is een mooi verhaal wat jij vertelt, maar als wij echt mee mogen doen, kunnen wij dan onze directeur wel vertrouwen?'. "‘Of is dit weer zo’n truc?’ hoorde Burghoorn. ,,Het was niet zo zeer de directeur. Ook de angst dat het bij een politieke ommezwaai opeens weer anders zou zijn. Dat alle energie voor niets zou zijn. Maar ook de vraag 'willen wij het nieuwe werken zelf wel?' En wil ik zelf wel verantwoordelijk zijn als mijn collega een fout maakt of als mijn collega ziek is. Kortom, het ging om een veranderende houding, veranderend gedrag en veranderende waarden van mensen die met elkaar samenwerken.,,Het nieuwe werken is in principe toepasbaar bij iedere organisatie, maar dat gaat niet zo maar. ,,De kern is dat je het nieuwe werken samen vormgeeft. Onderweg zijn er struikelblokken, samen moet je uitvinden hoe het werkt. Ook in dat samen ontdekken zit het nieuwe werken. De vraag is altijd of een directie het beheer en de controle - waarbij ze best geïnformeerd mogen worden - echt durft los te laten. Van de medewerkers vraagt het durf en lef om die verantwoordelijkheid te pakken. Als die twee bij elkaar komen, ben je met het nieuwe werken bezig.''